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企业全面激励机制概述(PPT 53页)

发布时间:

巴州建隆劳务派遣有限公司 二零一五年五月十九日
编制人:高振强

寄語
? 你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工 作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你 买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入, 你不得不设法争取这些。 ? ——法兰西斯(C. Francis)

巴州建隆劳务派遣公司简介:
本公司服务宗旨以“客户需求,使命必达”的现代科学化管理理念为前导,以维护劳动 者的合法权益为核心,以教育培训提升劳动者工作技能与综合素质为途径,以构建和谐稳定 的劳雇劳动关系为目标,以规范化的管理和优质服务为保证,创造出高水*、高质量、高信 誉的劳务派遣及人力资源培训借以提升自主品牌,为巴州所在地八县一市社会、经济的全面 发展贡献力量。 经营范围:
职业介绍、职业规划与咨询、劳务派遣、劳动保障事务代理、企业员工教育 与培训、企业管理咨询与培训。 主营:劳务派遣发展目标 本公司主营业务:劳务派遣,家政服务,企业内各 项培训,劳安倡导,人才储备等。(经营许可内各项业务 )服务包括:劳务输出, 人事代理,蓝领供应,劳动保障事务代理,法律法规咨询服务,招工代理,职业技 能培训,学校安置等业务。作为人力资源服务行业的生力军,拥有先进的管理理念 、高效的管理团队、良好的政府关系的背景以及大量的蓝领储备与供应,公司始终 信守着“规范化管理、专业化服务、职业化培训.”这一使劳务派遣管理服务模式,倡 导一站式人力资源服务,通过全方位的专业服务帮助用人单位简化流程、节约时间 和成本,使之可以专注其战略核心,也使员工获得更多更好的福利选择,提高员工 的工作满意度!

巴州建隆的职业介绍
职业规划与咨询

劳动保障事务代理

建隆职业介绍

劳务派遣

企业员工教育与培训

企业管理咨询与培训

人力资源管理
?企业文化设定及组织结构 设计
?人力资源战略 ?岗位设计及评估 ?薪酬管理及业绩管理 ?人员培训及发展 ?变革管理
5

激励机制
建隆巴州公司 二零一五年五月二十日

目录
1、激 励 机 制 范 畴 2、 企业短期、长期激励 3、企业激励的若干方法 4、 案例 5、 总结
7

激励机制范畴

激励的原则
?目标结合原则 ?物质激励与精神激励相结合原则 ?外激和内激相结合原则
“任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里 面反锁上的;他们应当在能够培植自我激励……自我评价 ……和自信的气氛中工作。”
?正激与负激相结合原则 ?按需激励原则 ?民主公正原则

激励体系
依靠 领导
?做出榜样 ?充分沟通 ?善用表扬 ?真挚情感
健全 制度
?考核制度 ?分配制度 ?晋升制度 ?奖励制度

给予机 会
?职业发展 ?持续培训 ?参与管理
营造文 化
?企业精神 ?企业目标 ?企业风气

激励形式——精神激 励

?榜样激励 ?感情激励 ?表扬激励

?目标激励 ?荣誉激励 ?兴趣激励 ?参与激励 ?内在激励 ?晋升激励

?文化激励 ?形象激励

马斯洛的“需求论”与激励要



个人 实现

荣 誉



尊重需要



归属感





安全感





生理需要





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双因素理论
保健因素
? 防止职工产生 不满情绪
工资 监督 地位 安全 工作环境 政策与管理制度 人际关系

激励因素
?激励职工的工 作热情
工作本身 赏识 提升
成长的可能性 责任 成就

激励机制的内容
激励

现金





固定

浮动

非现金

短期

长期


基本工资

奖 励/分 红 法定福利 公司福利 荣誉与晋升


岗位津贴 业绩奖金


培训与发展





能力 职责 结果

安全感 归属感 成就感


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激励机制的外延



企业文化与战略

定 因



外部市场与环境

激励机制

业绩评估





监督机制



统16

激励机制的内涵

要素
基本工资 津贴

标准



留励

符合企业文化和发展战略
具 有 合 法 性 /理 由 充 分 吸





引人才

对外具有竞争力和灵活







对 内 公 * 并 具 有 可 持 续 才性

具有可支付性

易于管理、实施及更新

目标

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影响激励方案设计的主要 因素

财务状况

组织结构

政策法规

激励方案

行业竞争状 况

企业文化
18

公司生命周 期

企业短期、长期激励

企业文化与激励方案设计

现金形 式浮动 薪酬 * 均水*
固定薪 酬 *均 水*

长期 激励 短期 激励
基本 工资

中等风 险

长期 激励
短期 激励
基本 工资 高风险
20

长期 激励 短期 激励
基本 工资
低 风险

企业生命周期与激励方案设计

短期 激励

长期 激励

长期 激励

基本 工资

短期 激励

基本 工资
福利

创业期

成长期

成熟期
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衰退期

激励机制方案的确定

?现金 ?固定 ?短期
从经营 者角度

从所有 者角度
? 非现金 ? 浮动 ? 长期

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激励方案设计流 程

公司 经营战略

人力 资源战略

业绩评估

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激励机制 目标
要素组成
权重组合
方案设计

激励机制的核心

人力资本 成本合理 回报最大

个人收入 与个人业 绩挂钩

个人利益与 公司利 益挂钩

对被激励者 工作业绩 进行奖励

使被激励者 成 为所有者的 一份子

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企业激励的若干方法

企业激励若干做法 1、物质激励

常用的激励方法: 2、培訓激勵

常用的激励方法::3、精神激勵

常用的激励方法: 4、目標激勵

常用的激励方法: 5、参与激励

常用的激励方法: 6、情感激勵

常用的激励方法: 7、信任激勵

常用的激励方法: 8、晋升激励

常用的激励方法: 9、荣誉激励

常用的激励方法: 10、榜样激励

常用的激励方法: 11、挫折激励

常用的激励方法: 12、权力激励

案例

华为 – 简介
?华为技术(“华为”)是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商。 ?华为于1988年成立于中国深圳。 ?员工中的48%从事研发工作。
?连续数年成为中国申请专利最多的单位。 ?根据收入规模计算,华为已经成功跻身全球第三大设备商。
?世界500强的第二家中国民营科技企业,排名第397位。

华为的激励机制

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1

物质激励

薪酬激励 股权激励

2

精神激励

荣誉激励 职权激励

3

考核激励

绩效管理 末位淘汰

华为—物质激励

1

物质激励

A.薪酬激励

薪酬激励

货币性薪酬 即工资。

非货币性薪 酬 即福利待
遇。

华为 - 货币性薪酬:级别分明的工资
货币性薪酬——工资

一个对 应的岗 位工资


根据员 工本月 加班时 间确定

根据当 年公司 利润确


基本工 加班费 年终奖金 资

华为 - 非货币性薪酬:福利待遇
非货币性薪酬——福利待 ?1、给员工报销路费遇
?2、员工福利货币化 ?3、在岗职工领取退休金
?4、完善的保险机制 ?5、人性化的补助体系
?6、休假

华为—激励机制

1

物质激励

B.股权激励
?知识资本化、职权化
?知识劳动 - 股权(资本的分配
?知识的价值 - 组织权力 - 职权分配

华为的激励机制

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1

物质激励

薪酬激励 股权激励

2

精神激励

荣誉激励 职权激励

3

考核激励

绩效管理 末位淘汰

华为—激励机制

2

精神激励

A.荣誉激励
一、经常发荣誉奖(300元的奖励) a.面广人多
b.物质激励和精神激励紧紧绑在 一起
二、先进典型事件报道
三、专家辅导

华为—激励机制

2

精神激励

B.职权激励
强调人力资本不断的增 值的目标优先于财务资 本增值的目标,并努力 为员工提供成长和发展
的机会,以激励员工

职业发展通道 管理人员 专业技术人员

高层管理者 中层管理者

资深专家

基层管理者

骨干

基层业务人员

专家 核心骨干

华为的激励机制

1

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2

3

物质激励
薪酬激励 股权激励

精神激励 荣誉激励

职权激励

考核激励

绩效管理 末位淘汰

华为—激励机制

3

考核激励

绩效管理
(1) “华为”的绩效管理强调以责任结果为价值 导向,力图建立一种自我激励、自我管理、自我约
束的机制。 (2) 华为的绩效考核以绩效的改进为目标,绩效
评价基于工作目标的管理 。 (3)通过管理者与员工之间持续不断地设立目标、 辅导、评价、反馈,实现绩效改进和员工能力的提
升。 (4)主管要对下属进行辅导、检查,再做出评价。
和下属的沟通列入了对各级主管的考评

华为—激励机制

3

考核激励

解聘--末位淘汰法

华为”的竞争机制――保持10%~15%的人才流动率

坚持干部 末位淘汰
制度

坚持引进 一批批优秀
员工

引进具有 国际化运 作经验的 高级人才

新陈代谢机制 干部后备资源 开放中高层岗位

华为—激励机制

3

考核激励

内部劳动力市场

公司进步 开发员工潜能 内部竞争与选择

鼓励员工更换工作岗位

华为激励机制——总结
6、末位淘汰

5、绩效管理

自我实现需 求
尊严需求
社会需求
安全需求
生理需求

1、薪酬激励 2、股权激励

4、职权激励

3、荣誉激励

总结:

激励理论的正确合理的运用对于一 个企业的发展至关重要
对一个企业来说,科学的激励制度至少具有 以下几个方面的作用
1.吸引优秀的人才到企业来 2.开发员工的潜在能力,促进在职员工充分的发
挥其才能和智慧 3.留住优秀人才 4.造就良性的竞争环境

谢谢您的观赏

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39、把生活中的每一天,都当作生命 中的最 后一天 。

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40、机不可失,时不再来。

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41、就算全世界都否定我,还有我自 己相信 我。

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42、不为模糊不清的未来担忧,只为 清清楚 楚的现 在努力 。

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43、付出才会杰出。

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44、成功不是凭梦想和希望,而是凭 努力和 实践。

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45、成功这件事,自己才是*澹

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46、暗自伤心,不如立即行动。

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47、勤奋是你生命的密码,能译出你 一部壮 丽的史 诗。

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48、随随便便浪费的时间,再也不能 赢回来 。

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49、不要轻易用过去来衡量生活的幸 与不幸 !每个 人的生 命都是 可以绽 放美丽 的,只 要你珍 惜。

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50、给自己定目标,一年,两年,五 年,也 许你出 生不如 别人好 ,通过 努力, 往往可 以改变 %的命 运。破 罐子破 摔只能 和懦弱 做朋友 。

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51、当眼泪流尽的时候,留下的应该 是坚强 。

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52、上天完全是为了坚强你的意志, 才在道 路上设 下重重 的* 。

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53、没有播种,何来收获;没有辛苦 ,何来 成功; 没有磨 难,何 来荣耀 ;没有 挫折, 何来辉 煌。

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54、只要路是对的,就不怕路远。

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55、生命对某些人来说是美丽的,这 些人的 一生都 为某个 目标而 奋斗。

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56、浪花总是着扬帆者的路开放的。

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74、失败是什么?没有什么,只是更 走*成 功一步 ;成功 是什么 ?就是 走过了 所有通 向失败 的路, 只剩下 一条路 ,那就 是成功 的路。

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75、要改变命运,首先改变自己。

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76、我们若已接受最坏的,就再没有 什么损 失。

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77、在生活中,我跌倒过。我在嘲笑 声中站 起来, 虽然衣 服脏了 ,但那 是暂时 的,它 可以洗 净。

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78、没有压力的生活就会空虚;没有 压力的 青春就 会枯萎 ;没有 压力的 生命就 会黯淡 。

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79、人生就像一杯没有加糖的咖啡, 喝起来 是苦涩 的,回 味起来 却有久 久不会 退去的 余香。

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80、最困难的时候,就是距离成功不 远了。

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81、知道自己要干什么,夜深人静, 问问自 己,将 来的打 算,并 朝着那 个方向 去实现 。而不 是无所 事事和 做一些 无谓的 事。

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82、出路出路,走出去了,总是会有 路的。 困难苦 难,困 在家里 就是难 。

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83、人生最大的喜悦是每个人都说你 做不到 ,你却 完成它 了!

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84、勇士搏出惊涛骇流而不沉沦,懦 夫在风 *浪静 也会溺 水。

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85、生活不是林黛玉,不会因为忧伤 而风情 万种。

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86、唯有行动才能改造命运。

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87、即使行动导致错误,却也带来了 学*与 成长; 不行动 则是停 滞与萎 缩。

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88、光说不干,事事落空;又说又干 ,马到 成功。

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89、对于每一个不利条件,都会存在 与之相 对应的 有利条 件。

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90、人的潜能是一座无法估量的丰富 的矿藏 ,只等 着我们 去挖掘 。

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91、要成功,不要与马赛跑,要骑在 马上, 马上成 功。

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2、虚心使人进步,骄傲使人落后。

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3、谦虚是学*的朋友,自满是学*的 敌人。

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4、若要精,人前听。

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5、喜欢吹嘘的人犹如一面大鼓,响声 大腹中 空。

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6、强中更有强中手,莫向人前自夸口 。

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7、请教别人不折本,舌头打个滚。

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8、人唯虚,始能知人。 满招损,谦受益。 满必溢,骄必败。




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