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2018银行主管工作总结

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2018 银行主管工作总结

银行主管应积极地抓好服务工作,坚持不懈地搞好 优质文明服务,树立服务意识。下面是的为大家精心整 理的“2018 银行主管工作总结”,供大家参考!希望能 够帮助到大家!更多精彩内容请持续关注! 一、不断提高人员素质 1.建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基 础。今年我根据业务发展变化和治理的要求,对责任、 制度修旧补新,明确责任、目标,并按照缺什么补什么 的原则,补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防 范风险起到了积极的作用。非凡是针对七、八月差错率 高居不下,及时组织、制订、出台了制度,有效地遏制 了风险的蔓延。 2.加强监督检查,做好会计出纳工作的保证。年内 一方面加强考核,实行工效挂钩的机制,按月考核差错 率,并督促整改问题,及时消除事故隐患,解决问题。 另一方面,加大检查力度,改变会计检查方式,采取定 期、不定期,常规与专项检查相结合的方式,及时发现 工作中的难点、重点,再对症下药,解决问题,有效地 防范了经营风险。 3.以人为本,加强会计、出纳专业人员的素质培训,

进一步实现了会计、出纳工作的规范化治理。年内主要 做了以下七点工作: (1)主动、积极地抓好服务工作,坚持不懈地搞好优 质文明服务,树立服务意识; (2)坚持业务学*制度,统一学*新文件,从实际操 作出发,将碰到的问题及难点列举出来,通过研究讨论, 寻求解决途径; (3)坚持考核与经济效益指标挂钩; (4)成立了以骨干为主的结算小组; (5)积极地组织柜员上岗考试; (6)培养一线员工自觉养成对传票审查的*惯; (7)开展不定期的技能比武、知识竞赛,加强对员工 综合能力的培养,提高结算工作质量和效率。 二、加强成本意识,提高经济效益 1、更好的完成年度财务工作,我严格按照财务制度 规定,认真编制财务收支计划,及时完整准确的进行各 项财务资料的报送,并于每季、年末进行具体地财务分 析;在资产购置上做到了先审批后购置,在固定费用上, 全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、 职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、 住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应 付利息等,并按照营业费用子目规范列支。

2、费用支出实行了专户、专项治理,在临时存款科 目中设置了营业费用专户,专门核算营业费用支出,建 立了相应的手工台账,实行了一支笔审批制度,严格区 分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上 压缩了不必要的开支,厉行节约,用最少的资金获得最 大利润。xx 年开支费用总额为万元,较上年增加了万元, 增幅为 x%;实现收入万元,较上年增加万元,增幅为 x%。 从以上的数据可知,收入的增长速度是费用增长速度的 2 倍。在费用的治理上,严格费用指标控制,认真执行 审批制度,做好日常的账务处理,并将费用使用情况及 财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明,以便行 领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准, 支行实际费用率为 x%,节约费用 5 个百分点,费用总额 没有突破下达的年度费用控制指标。 三、恪尽职守,切实加强自身建设 我在抓好治理的同时,切实注重加强自身建设,增 强驾驭工作能力。一是加强学*,不断增强工作的原则 性和预见性。二是坚持实事求是的作风,坚持抵制和反 对腐败消极现象,在实际工作中,积极帮助解决问题,靠 老老实实的做人态度,兢兢业业的工作态度,实事求是 的科学态度,推动各项工作的开展。三是加强团结合作, 不搞个人主义。

四、明年工作打算 1、挖掘人力资源,调动一切积极因素。立足在现有 人员的基础上,根据目前人员的知识结构、素质况状确 定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,非凡是对 业务骨干的专项培训。 2、降低成本费用,促进效益的稳步增长。一是加强 成本治理,减少成本性资金流失。二是加强结算治理, 最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金,提高资 金利用率;认真匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和 低效资金占用,力求收益最大化。四是降低费用开支, 增强盈利水*。五是准确做好各项财务测算,为行领导 的决策提供依据。 3、充分发挥职能部门的“职能”,加强治理,加快 工作的效率。




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